Jednoczesna edycja wielu kontaktów: Różnice pomiędzy wersjami
(→Jak działa funkcja "Dla zaznaczonych:"?) |
|||
| Linia 29: | Linia 29: | ||
|[[Plik:dlazaznaczonych.png|border|250px|link=http://help.crmvision.pl/images/3/33/Dlazaznaczonych.png]] | |[[Plik:dlazaznaczonych.png|border|250px|link=http://help.crmvision.pl/images/3/33/Dlazaznaczonych.png]] | ||
|- | |- | ||
| − | |z listy '''Dla zaznaczonych''' wybieramy '''Przypisz do projektu''' | + | |z listy '''Dla zaznaczonych''' wybieramy odpowiednią opcję, w tym przypadku '''Przypisz do projektu''' |
|[[Plik:dlazaznaczonych1.png|border|250px|link=http://help.crmvision.pl/images/1/1d/Dlazaznaczonych1.png]] | |[[Plik:dlazaznaczonych1.png|border|250px|link=http://help.crmvision.pl/images/1/1d/Dlazaznaczonych1.png]] | ||
|- | |- | ||
Wersja z 14:24, 29 lis 2012
Jesteś tutaj: Pomoc → Kontakty → ZARZĄDZANIE KONTAKTAMI
W przypadku konieczności wykonania czynności dla kilku kontaktów jednocześnie można skorzystać z grup kontaktów. Jeżeli jest to wiele nie powiązanych ze sobą kontaktów także można wykonać pewne czynności jednocześnie.
Wykonywanie akcji dla nie powiązanych kontaktów możliwe jest po zaznaczeniu odpowiednich kontaktów i wybraniu opcji Dla zaznaczonych.
Spis treści
Możliwe jednoczesne zmiany dla wielu kontaktów
System CRM Vision pozwala w tym zakresie na dokonywanie zmian dotyczących:
- statusów kontaktów
- usuwania
- uwzględnienia danego kontaktu przy mailingu
- przypisywania i zmian opiekunów
- przepisywania działań pomiędzy użytkownikami systemu
- przypisywania do grup
- planowania nowych i zapisywania wykonanych działań
- przypisywania do projektu
- druku etykiet adresowych
Jak działa funkcja "Dla zaznaczonych:"?
Przykład: Dla pięciu klientów realizujemy Projekt, którym jest "Szkolenie z nowych przepisów". Jak przy pomocy opisywanej funkcji przypisać klientów do tego Projektu?
Wynikiem powyższych czynności będzie pojawienie się przypisania do projektu w kartach odpowiednich kontaktów
oraz listy wszystkich przypisanych w sekcji Kontakty szczegółów projektu.

